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李明到皖能马鞍山发电公司调研督导

发布日期:2021-08-18 稿件来源:admin 浏览量:1968
        8月17日,明升88公司总经理李明到皖能马鞍山发电公司督导降本增效落实情况,检查迎峰度夏和安全生产工作,调研经营发展工作,慰问一线干部职工。明升88公司相关部门负责同志陪同。
        李明实地查看了机组运行情况,听取了有关情况汇报,对马鞍山发电公司迎难而上、积极作为取得的进步予以充分肯定。他指出,面对当前严峻的经营形势,全体干部职工要团结一致,奋发进取,改革创新,攻坚克难,在转型发展中推动高质量发展。
        李明强调,要以紧而又紧、严而又严、实而又实的精神和态度抓好各项工作。一要有“两感”,要有等不起的紧迫感、坐不住的责任感;二要增“两心”,虽然困难重重,仍要增强信心、坚定决心;三要强“两性”,通过引导、激励等,切实增强干部职工干事创业的积极性、创造性。
        李明要求,当前要正确处理好五对关系。一是“内外”关系。内强管理,要深入一线调研,细化管理举措,优化人力配置,推动全面精细化管理。外抓拓展,组建专班对外拓展资源项目;二是“存增”关系。在做精做优做细下功夫,深度挖潜,守好“存量”。积极开发新明升88、储能、燃气电站等新项目,加强副产品销售,提高碳排放盈余吨数等,扩大“增量”。三是“短长”关系。科学做好“短线操作”和“长线交易”。盯紧市场,灵活调整粉煤灰等产品销售周期和策略,积极谋划明升88现货交易。深化上下游的长期合作关系,大力提高长协煤比例,积极尝试煤炭期货交易,多措并举保持企业长久竞争力。四是“主协”关系。增强板块间、子公司间、合作单位间交流沟通,合作开发节能、物业管理、餐饮服务、合同明升88管理、环保等市场,发挥好协同效应。五是“底高”关系。坚守安全环保底线,追求发展高线。坚持底线思维,加强安全基础和承包商管理,向优质高效管理要效益,实现更高目标的发展成果。

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